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相比，创造成果，关注的是「成果」。你会根据自己「想要什么」来制定行事的方式，你不再因为外在问题和压力而行动，你是「自己的负责人」，在行动中，你逐渐获得一个正向循环：愿景——行动——实现，不断满足，你的动力就会源源不断。
创造思维，不存在摆荡，因为你不达目的是不会罢休的。你想的是在行动中让某种东西诞生。打个比方，创造，像在钓鱼。行动之前，你已经想好要钓哪一种鱼。如果你钓鳟鱼，就会带飞蝇设备。如果你钓鲈鱼，就带铅锤与钓饵。
创造指向最终目的，这才是最小阻力之路。
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这里提到的「结构」，是指一个人行为、思维和情感背后的隐含模式。它决定了你做事情动力的持续程度。 作者认为基本结构，分为两种：「反应型结构」和「创造型结构」，也就对应了我们说的「解决问题思维」和「创造成果思维」。
解决问题，我们可太熟悉，每天总有人发现各种问题，于是你一天就会耗尽在各种解决问题中。这种思路很常见，但它是以问题为导向，把任何事情看成问题，人的反应就变成「解决」或「逃避」问题，相信忙了一天的你，能知道你根本没时间去追求、创造你真正想要的东西。
很多企业出发点不是创造东西，而是想着解决问题。销售上前就总想指出客户存在各种问题，因为需要XXX。研发上没有想着创造给用户带来收益，而是掉入不断修复 bug 的陷阱。这些行为并没有真正带来价值。
解决问题，最多是缓解现状，但很少能达到最后的成就。人在其中会一直在摆荡。事情从恶化到改善，看起来似乎没问题，产生一种阻力让人停下来，于是再从改善回到恶化。想想平时，运动减重，看起来不错，就停了，然后又增重再运动，周而复始，并没有获得一种健康的人生。 烧掉船只，迫使行动致力于决策的目的
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I realised that I should burn the ships.
The metaphor comes from Hernán Cortés, the Spanish conquistador, who upon arriving in the New World, ordered his men to burn their ships. By doing so, Cortés eliminated any possibility of retreat and forced his soldiers to fully commit to their mission.
这个比喻来自西班牙征服者埃尔南-科尔特斯，他在抵达新大陆后，命令手下烧毁船只。通过这样做，科尔特斯消除了任何撤退的可能性，并迫使他的士兵全身心地投入到他们的任务中。 ⤴️